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591、夏景行谈创业(求月票)


  远景学院创业训练营考虑到创始人、企业家们工作繁忙,也就没有过多占用大家的空余休息时间。

  如果因为培训上课,分散了企业家们太多精力,导致耽误了企业发展,那就有些本末倒置了。

  所以,每个月学院只安排集中学习两天。

  第一天是参观阿狸,让大家近距离接触这家正茁壮成长的互联网企业,从阿狸的发展史、企业组织架构、文化等上面汲取一二有用的养分。

  在第二天,众人一起来到位于金茂大厦86层的企业家俱乐部。

  在离地300多米的商务会议室,进行了一场别开生面的创业培训课程。

  坐在会议室,透过巨大透明的落地窗户,可以俯瞰整个浦江两岸的都市风光和长江口的绚丽景色。

  在这样的环境下上课,学员们心情都会好上许多,也会产生一种至高殿堂的心理感觉,因为是真的高,从上往下看,汽车都小得跟蚂蚁一样,更别说人了。

  “企业组织形式的变化,其中有一套内在的“生物学”规律,大家知道具体规律是什么样的吗?”

  夏景行站在台上,把手背在后面,目视下面坐着的二十多位学员,俨然一副老学究的模样。

  场面瞬间安静了下来,企业家学员们你看我,我看你,抓耳挠腮,苦苦冥思,但就是答不上来。

  这也不怪他们,企业组织和生物学都挂上钩了,这新名词一套一套的,谁搞得懂?

  要怪,就只能怪老师逼格太高。

  “马雲,你来回答。”

  夏景行见没人主动回答问题,干脆直接点了首席课代表的名。

  马雲坐在前排,双手放桌上,腰杆打得笔直,一副乖巧听课的优秀学生模样,再系条红领巾就完美了。

  突然,夏景行点这位优秀学生的名字。

  其实马雲内心慌得一匹,但面上还是佯装得很镇定,快速站了起来。

  这问题,可真的有点把他给难住了,答不好就要大出洋相,有损他优秀学生,四十亿美元CEO的光辉形象。

  苦苦思考半晌后,马雲以一种不确定的语气问道:“生物学规律,是指企业组织随着发展,会不断进化吗?”

  夏景行笑眯眯看着马雲,他问的是具体规律,可马雲却答非所问。

  算了,好学生要呵护,给留点面子。

  夏景行微笑点头,轻轻摆手示意马雲坐下,直接放起了PPT。

  指着身后屏幕上出现的图片、文字,开始介绍。

  “一家刚成立,没获得、或者只获得天使轮投资的企业,它的营收通常为零,员工数量可能少于10人,我把这类企业所处的阶段,称作原创价值验证期。

  同时,我把他们发展的过程,称呼为从0到0.1,而不是外界常用的从零到一,更细分了一些……”

  夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们,又道:“这个阶段,它的组织模式是个人分工,大家想想是不是?”

  “对对对,总结得很好。”

  舜宇光学的王文鉴猛点头,“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂,大家基本上是各管一摊事,没有太多的条条框框,做事全凭自觉。”

  王文鉴的话,引起了在场人的情感共鸣,都纷纷点起了头。

  无论他们企业如今做得有多大,但都是从这个阶段走过来的。

  除了马雲!

  他创业就有十七个人跟随他,算是高配。

  不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业,算是连续创业,所以团队配置要高于很多第一次创业的人。

  “当这个原创价值被成功验证后,比如网站做出来了,产品研发成功了,它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”

  夏景行换了一组PPT图片,继续介绍道:“这个阶段的企业,我称作从0.1到1,融资阶段处于A轮、A+轮,员工规模可能达到五十人,乃至一百人,甚至更多。

  这就会对管理工作,提出了更高的要求,需要进行团队职能分工,比如成立某某部门。”

  望着台下的李响、谢震雨、张涛等人,夏景行沉声道:“在座很多学员,你们的企业就处于这个阶段。

  这是一个非常关键的阶段,是龙还是虫,是一飞冲天,还是止步不前,甚至跌入尘埃,这个阶段就是你们的分水岭。”

  说到这时,夏景行心情颇为沉重,前世他经营的几家企业都死在了这个阶段,九成九的创业者,也都会挂在这个阶段。

  夏景行的话,顿时把学员们的求知欲给勾起来了,想听听夏老师的解决方案。

  李响、杨浩勇等人,更是把手举得高高的,都想提问。

  “李响,你先问吧!”

  见夏老师让自己第一个提问,李响像一个刚被老师委任为课代表的小学生一样,高高兴兴的站了起来。

  他笑嘻嘻问道:“夏总,这个阶段,我们应该怎么突破?”

  夏景行淡淡一笑,“多条路径!

  第一条是经验,假如你加入过一个创业团队,并且见证了他们从零做起,做到接近上市,或者已经上市了。

  你就能了解到如何避开创业中的各种坑,把学到的经验运用到自己企业身上。

  当然,也不能全盘生搬硬套,并且也不能绝对保证成功避开各种坑,只是避开几率更大。

  这也是为什么风投机构更喜欢连续成功创业者,或者大型公司跳槽出来的创业者的原因了。”

  听到这,李响心凉了半截,“我大学都没读就跑出来创业,也没在大型企业里呆过。

  你我看,还有机会吗?”

  所以你被资本驱逐出汽车之家啦!

  夏景行在心中腹诽了一句,笑着回道:“这就涉及到第二条路径了,没有经验,就只能去不断试错。

  假如你运气好,屡屡押中宝,那你就是天选之子,毕竟想要创业成功,运气也占据很大一部分因素。

  当然,更大可能性是碰得满脑袋都是包。”

  学员们均笑出了声,课堂气氛显得十分轻松和活跃,毕竟创业训练营这类课堂是讲究平等和课堂互动的,和九年义务教学还是有区别的。

  “那我如何避免碰壁,或者押中宝呢?”李响韧性十足的继续追问。

  “提升自己,补上团队的短板。”

  这话不光是说给李响听的,也是夏景行说给在场其他创业者听的。

  环视了众人一眼,夏景行表情严肃的继续说道:“提升自己,这个内容很宽泛,不赘述,我重点讲解一下如何补上团队短板。”

  “一个团队可能有一个好的创意,使得他获得了天使轮投资,甚至因为产品、网站确实市面稀有,发展很迅速。

  但事实是,他们真的绝对优秀吗?

  也许是产品、创意足够优秀,掩盖了创业团队身上能力、经验不足的问题。

  一旦出现厉害的竞争对手,可能马上就被人家给弯道超车。”

  看着一脸沉思的学员们,夏景行继续教诲:“所以,创业也好,做人也罢,要每日三省吾身,正确认识和剖析自我。

  假如发现自己能力有欠缺,有领域不擅长,不要去逃避,更不要强上,而是得去想办法解决问题。

  怎么解决呢?自己下大力气去学习,或者引入合适的高级管理人才。

  不要吝啬股权,假如事情不成,拥有再多股权都是废纸一张。”

  年近六旬的王文鉴再次出了一次风头,他激动的拍大腿,“夏总,你说得太好了,我一直就坚信“财散人聚,财聚人散”的这个道理。

  虽说我一手创办的舜宇光学,但我个人持股只有7.2%,我把超过一半的股权分给了包括在食堂做饭、扫地员工在内的几百名骨干员工。”

  这一番话,引得在场企业家学员频频侧目,刷新了很多人的认知。

  杰克马比了个大拇指,“老哥,你的格局是这个。”

  夏景行微笑,老头是个狠角色啊,收买人心,玩的很娴熟。

  给食堂员工、保洁人员都发股份,硅谷不少见,但在国内,几乎见不到。

  特别是舜宇光学还不是高举“共同富裕”旗帜的互联网企业,仅仅是一家在八十年代,贷款六万元起家的传统民营制造企业。

  这种千金买马骨的效果,不仅可以吸引外界的人才加盟,对内部人心也是一次莫大的鼓舞。

  在知行合一上面,王文鉴学到了他老乡王阳明的很多精髓。

  舜宇光学刚上市的时候,市值还不到40亿港币,十余年时间,膨胀至2000亿港币市值的行业巨头,在手机摄像镜头、车载光学镜头领域,是全球数一数二的存在。

  格局不大,不舍得分蛋糕,哪会有以后的风光。

  在这一点上,华为和舜宇光学颇有相似之处。

  和学员们互动一番、答疑过后,夏景行指着背后屏幕,接着讲课:“第三个阶段,组织模式验证期,我称为从1到100,特征是营收利润快速增长,这就需要开始划分业务线了。”

  夏景行扭头看着马雲,笑呵呵道:“你们阿狸目前就处于这个阶段。”

  马雲闻言一喜,正要谦虚几句,可夏景行的下一句话,直接让他脸色为之一僵。

  周红衣在一旁看着直乐,毫不掩饰自己的真实心情写照。


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