也许孙文武不是没有警示，只是觉得：“除了我们以外都有可能暴雷。”放在当时的背景下，这句话也不全是狂妄。

因为当时，荣创手里还捏着1300亿左右的现金储备。

他以为自己可以凭此置身事外。于是，100亿元的彰泰项目之外，荣创又在全国22座重点城市的首轮集中供地中，斥资700亿拿地，成为当年当之无愧的“地王”。

然而，注定是会被载入史册的一年。全球黑天鹅和灰犀牛事件频发，国内又遇到比以往更加严厉的宏观调控，房地产行业下行，疯狂拿地的风险集中爆发了。

这就意味着，彰泰还未来得及上桌，就已经凉了。

然而，彰泰还不是压死荣创的关键性稻草。

众所周知，孙文武师承柳专志，后来又被柳亲自给送了进去。

当初进入联相时，孙文武跟主管供货的业务部经理矛盾很大，后者是联相的老同志，但柳专志给了孙充分的信任，将后者撤职。

孙文武在后来创业时，对于“充分信任”的管理理念有过之而无不及。他给予了各区域充分的自主权，而各区首为了回报这种信任，相互之间内卷严重。

比如，西南区域的区首商羽直接立下3000亿元的销售目标。

要知道，当时龙国销售额超过3000亿的房企只有8家。而当年西南区域的销售额刚刚破千亿。

为了博得孙文武的欢心，荣创的西南区和华北区成为首轮供地里最疯狂的两大区域，也由此成为拖垮荣创的关键稻草。

华北区域在下辖城市销售日益萧条的情况下，仍大举买地，资金问题严重，被西安、上海和华中区域抢救了好几次，区首迟迅的管理也出现了巨大问题，后续因严重贪污而失联了。

荣创西南集团土地储备为5217亿，其中问题土储货值1770.5亿，占比34%。这些问题土储包含了环保督查、政策限制等。

其中一部分问题土地，就是当年并购邓鸿的环球时留下的。

插向孙文武的剑里，有来自兄弟的，也有来自友商的。但究其根本，全都是他自己造成的。

后来孙文武公开检讨；追求规模的惯性，让公司在投资上过于乐观和激进。以及给了区域巨大的权力，导致公司的安全垫不够厚，没有经受住这一轮房地产行业调控的考验。

有人曾问孙文武，你这么多并购的线索从哪里来的？孙文武回答道：多数都是有人来找我的。

他相信自己在行业内的口碑。

得知自己是王坚林甩卖项目的第一约谈人时，孙文武很有成就感，认为这印证了柳专志若干年前对他“一眼把行业看到底”的判断。另一方面，他认为万达文旅这么好的项目找谁谁都会接，但王健林先找得他，“这就是信任。”

“这就是我做人的最大成就啊。”

历尽千帆，那个号称“不在乎别人评价”的孙文武在年逾五十之后，成就感仍来自前辈的认可，抛开其中的商业吹捧成分，这多少让人唏嘘，人还是难以免俗的。

孙文武故事的开头，起源于一场对行业第一信誓旦旦的“超越”。

2003年的某次论坛上，在地产界还是二流角色的孙文武轻描淡写宣布：顺驰将在三年之内超过万科，成为行业第一。

王石当然不服，这场拉锯直到2006年顺驰因激进的扩张节奏碰上政策的宏观调控，资金链断裂，孙文武被迫将公司卖给香港路劲基建公司才走进了历史。

好在江湖够大，且行业始终处于上升通道，机会多，孙文武很快又卷土重来。

6年过后，孙文武带着荣创在香港上市。

尽管他嘴里再也不说做第一，但一位熟悉孙文武的人说：“在他的成长经历里，一定有个什么东西一直逼着他要做第一。”后来，孙文武在微博上说道：多年前顺驰莽山会议主题，鸿鹄之志向，蚂蚁之行动是我一直身体力行的。

莽山会议，是当年孙文武挑衅完王石后回公司召开的动员大会。他仍没有忘记要超越万科。

事实上，复仇的进度条一度被拉到了95%以上。荣创完成了将近6000亿的年销售额。这个数据，荣创用了19年，而万科用了30年。

不过，就在业内普遍认为孙文武有机会实现当年立下的目标的时候，荣创也暴雷了。

孙文武还是没能完成自己当年的鸿鹄之志。

“如果没有调控，顺驰会是什么样？”，在顺驰被路劲拿走后，孙文武偶尔会想这个问题。如今这场假设或许已经变成：如果在拿地时克制一些，荣创会是什么样？

可是纷纷世事无穷尽，天数茫茫不可逃，这个世界终究没有“如果”。

人类关于疼痛的记忆总是会随着时间的流逝慢慢淡去。顺驰失败的十年里，孙文武在微博中频繁提到的两个关键词是：如履薄冰、如临深渊。

现金流的安全性也是他一再跟投资者和消费者保证的：“我们不会被同一块石头拌倒两次。”

往事如昨，但挡不住孙文武激进的本性，荣创再次被同一块石头跌倒。

只是这一次的倒下与上次不同。其中最关键的差异便是：那条上升的曲线已然消失。

曾经悬在地产商头上的达摩克里斯之剑是政策，如今再回头看，执剑之人变成了市场。它是所有机会与困难的起点，亦是终点。相比于宏观调控带给房企们的挑战，市场才是真正决定企业生死的判官。

时代的潮水开始退下，他被卷入浪潮里，不得不在被潮水彻底淹没之前努力把自己送上岸。

孙文武身上的坚韧无可争议，比如被柳送进去后通过积极写作获得减刑，比如顺驰破产后立马站起来重整河山，比如荣创暴雷后积极自救。

再比如现在，加耕赛道，布局不良资产平台。

是的，孙文武又创业了。

前不久，据独家消息称，荣创成立了一个新的资本平台，而今资本，主要任务是引进外部资方，整合代建体系，切入地产不良资产的淘金赛道。

这是时代撕下来的一道口子。

去年，专注于困境投资的橡树资本联席创始人及联席董事长霍华德�6�1马克斯在访华时提到：龙国的不良资产堆积如山。有人相信，不良资产的黄金期即将到来。

所谓不良资产有很多种，就房地产来说，当开发商买的地无力开发，或者开发进行了一部分却无法继续，亦或是资金链出现问题不得不出手的项目，此时就需要接盘侠来盘活。

这个剧本孙文武很熟。他以前经常是一号买家。如今只是换位到庄家。

但这里的竞争依然激烈。

这也在成为共识。代建被认为是下一个万亿级蓝海市场，而目前市场上有能力且有意愿的房企几乎全部下场做起了代建，荣创也从东南区域开始了尝试。

行业内卷之下，代建费率由原先的5%-6%，降低到2%-4%，有的甚至把费率降到了1%。不为赚钱，只为了让团队有活儿干。

代建生意已经挤不出水了。

比起代建团队，守着不良资产的开发商们此刻更需要的是资金，于是，能够“带资进组”的代建团队自然优势也更加明显。这或许也是荣创的机会。

孙文武和九天的渊源，交叉点有亿达、乐时、嗨航。刘澈感兴趣的还有一点，他与柳有很多渊源，应该对其颇为了解。

刘澈仔仔细细的看完资料，想了一下，突然觉得，孙文武可能比自己更适合出任九天恒达集团总裁一职。只不过九天恒达集团大佬太多，职位不好变动。倒是可以让他接替贾耀亭首席市场官的位子，在实际工作中主持一些日常工作。

孙文武以前帮过贾耀亭，贾耀亭对此应该不会说什么，再说他的主要兴趣也不在九天恒达这边。


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