第206章 软件的底层逻辑
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由于涉及到一些话题在重新审核中,正好用这个时间将之前一些友友的疑问在这里总结回答一下。
有友友问到,像文中今日观点这类软件,别的巨头不会下场吗。
其实根本的原因,是现在的软件更新迭代太快了,今后想靠模仿别人来成功,越来越没有市场了,搞不好就是画虎成猫。
而对于文中的情况来说,在自身同样发展也不错的情况下,对手如果在三个月时间内没有推出可以相抗衡或者是超越的产品,基本上很难追的上了。
首先是基础,一个软件你最开始设计的时候,考虑到我是要做什么的,那你软件的底层逻辑就要为你要做的功能去做设计。
这一点用盖房子来描述大家会更容易理解,我想要盖的是什么,然后按整栋大楼的设计去盖的地基,虽然我刚开始推出的可能是部分功能,但我是先出图纸再盖楼。
别人看你做出的东西,他要去模仿,他把看到的以为就是全部,他的地基就可能按现在的功能去设计的,是比着楼出图纸,那能一样吗。
然后我后面把接下来的功能快速一块块扩充的时候,作为模仿者,如果你最初的地基打的就是精简版的,比如100层的楼,你打的是30层的地基,那后面肯定非常被动。
其次是逻辑,有很多电影评分软件,评分软件都觉得很简单对吧,大家表面上的东西都差不多,但唯一的核心那点东西就是评分的规则,每个软件的评分权重和核心算法都不一样的(最重要的就是要监控和过滤掉刷票的数据),但哪个结果最真实,那你就更容易获得大家的认可。
今日观点的底层逻辑,跟国外总统大选的过程更相似。总统大选,在最终选举结果出来之前,这个支持率是无时无刻在不停变化的,根据候选人的表现,选民们支持谁,也是在不停的变化的。
当然平台这里面也会有特别的算法,比如一个粉丝很多、级别很高的用户,他投的一票就比一个刚注册没多久的用户权重大。
以前团购千团大战的时候,那平台太多了,一段时间美团排在第二,最终美团是靠电影票团购一举奠定胜利的,因为他的订票软件打通了所有影院的售票系统。
而当时排名第一的团购网站发现后,技术人员说要这个功能要做出来需要2个月时间。而就是这2个月时间,美团远远把他甩在后面,后面就是功能做出来也赶不上了。
还有就是,抖音短视频崛起的时候,腾讯没有追吗?追了,但是他们的底层逻辑不同。腾讯是想在微信上兼容短视频,他的底层逻辑就是短视频是微信生态的一部分,而且微信是熟人社交平台。
抖音是以短视频做为平台的基础,并且是陌生人社交。当然,最关键的还是底层的内容推荐算法,平台推送的都是用户比较喜欢的内容,那自然更容易吸引用户。
所以微信要想和抖音在短视频领域竞争,首先就要改变他的底层逻辑,但他这个又是很难下定决心去改变的。
因为随着软件越来越大,功能越来越多,等到庞大到一定规模时,你在上面做些小改动还可以,但如果你想改换门庭,真的很难。
这就好比,原先设计的是栋住宅楼,现在让你把他改成商场,你怎么去改?
最后一点,也是很多曾经的巨头陨落的原因,那就是守旧。
诺基亚被触屏手机干掉了,柯达被数码相机干掉了,而且这都不是技术方面的问题,是他们不愿意放弃原先的优势,他们发展新产品会和自己的老产品左右互搏,就像微信和QQ一样。
腾讯准备做微信的时候,内部争议很大,那就是革QQ的命,当时的争议是在QQ上扩充微信的功能,还是单独把微信做出来。
事实证明,微信让腾讯延续了辉煌,而如果腾讯当时选择在QQ上继续扩充功能,不单独把微信做出来,结果会不会出现像现在的短视频一样尴尬的情况。
而诺基亚是败在了在老式键盘手机的绝对优势上,柯达更是很早就掌握了数码相机技术,但他不舍得放弃传统胶卷上的利益,将数码相机技术束之高阁,最后在数码时代彻底输掉了。
其实现在任何一个做平台的,不管是购物软件,视频软件,还是小说什么的,他上面的数据和内容都很多,如何让用户能够高效的获取到他喜欢的、优质的、真实的内容,才是一个平台的核心竞争力。
而支撑这个核心竞争力的就是软件的底层逻辑,是所有软件公司的核心机密,光从表面上是看不出来的,所以说只模仿外观是没有用的。
这就又好比摩天大楼里有电梯、消防、通风、水电等,如果只是把楼盖好了,没有好使的电梯,又有谁会去用呢。
另外就是文中每月开会的一些经营数据,对数字不喜的,直接划几下跳过去就是了。但是,对于软件公司来说,这些下载和注册用户数,就是命根子,每一天数据有一点什么异常波动,都会引起高度重视的。
而且这是数据也是所有软件产品估值的重要依据,不然很多人又会问,怎么突然一下子估值就那么高了。虽然他不是真金白银,但软件的估值就是按这些数字来估算的。
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